Qu’il s’agisse d’un travail en configuration de projet ou des tâches attribuées à un service ou une direction, le travail en équipe ou travail de groupe est un éléments essentiel de la productivité de l’entreprise et aussi un facteur du bien-être des personnels.
Je vous propose des coaching de groupe visant à ce que l’équipe prenne la pleine mesure de ses spécificités, de ses missions ainsi que de ses difficultés et de ses ressources afin de pouvoir mettre en place des modes de fonctionnement fluides, adaptés aux objectifs qui lui sont fixés, à sa culture propre et à celle du contexte que constitue l’entreprise ou le projet.
Les missions sont dimensionnées spécifiquement pour chaque problématique.
Il arrive que des difficultés apparaissent entre 2 cadres dirigeants, 2 managers et plus généralement deux personnels, alors que la qualité de leur collaboration est un éléments de la réussite de l’entreprise.
Je propose dans ce cas un coaching du couple que constituent les deux belligérants afin de leur permettre d’assurer une période de transition de manière efficace (par exemple quand l’un remplace l’autre dans son poste) ou d’arriver à une relation apaisée et en tous cas fonctionnelle quand la situation est destinée à durer.
Des conflits dévastateurs peuvent aussi être vécus au sein d’équipes dysfonctionnelles pour des motifs très différents, conflits qui se trouvent en général exacerbés lorsque la pression mise sur l’équipe augmente (délais de rendus, coupes budgétaires, enjeux importants, etc..).
Dans la plupart des cas, ceci peut se trouver traiter en coaching d’équipe classique, mais il arrive que l’émergence brutale du conflit ou bien l’urgence à ce que l’équipe se montre fonctionnelle conduise à des interventions à chaud où, au-delà des problématiques techniques qui peuvent être en jeu, il s’agit de permettre à chacun de s’exprimer dans le cadre d’un environnement sécure.